题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

A.接受风险

B.进行额外的风险应对规划来控制风险

C.告知项目发起人

D.使用项目应急储备

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第1题

在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于

原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该()。

A.执行应急计划

B.执行弹回计划

C.执行权变措施

D.进行风险转移

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第2题

你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）

A.更新风险应对计划

B.建立项目计划的修订

C.进行风险应对审计

D.更新风险识别和分析

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第3题

你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里（）

A.触发条件

B.监视清单

C.风险管理计划

D.定性分析文档

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第4题

你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C.实施风险应对审计以帮助控制风险

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

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第5题

某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，项目经理接下来应该()。

A.重新进行风险识别

B.评估应急储备

C.更新风险管理计划

D.使用管理储备

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第6题

项目风险应对的依据是（）

A.量化的项目风险清单

B.项目团队抗风险能力

C.可供选择的风险应对措施

D.风险应急计划

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第7题

一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）

A.不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划

B.停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议

C.将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息

D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本

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第8题

你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

A.不可识别风险

B.不可管理风险

C.次生风险

D.残留风险

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第9题

在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）

A.项目分包给外部供应商

B.制定其他备选方案

C.分配应急储备

D.改变项目范围

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