首页 > 职业资格考试> 项目管理师> PMP
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目实施过程中,项目团队成员报告发生了一项主要风险,而且风险的后果比预期的严重得多,以至于

原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该()。

A.执行应急计划

B.执行弹回计划

C.执行权变措施

D.进行风险转移

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在项目实施过程中,项目团队成员报告发生了一项主要风险,而且风…”相关的问题
第1题
在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,你应该:()

A.接受风险

B.进行额外的风险应对规划来控制风险

C.告知项目发起人

D.使用项目应急储备

点击查看答案
第2题
项目团队应该做什么以响应不可预见的风险?()

A.更新额外的风险计划。

B.制定应急计划。

C.探讨假设的有效性

D.实施计划的权变措施。

点击查看答案
第3题
项目实施期间,一名团队成员告诉你,发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么?

A.增加质量标准。

B.将这个发现告诉团队成员,让他们核实这位团队成员的发现。

C.研究变更应急计划。

D.通知管理层。

点击查看答案
第4题
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行()

(A)进行风险识别

(B)风险评估

(C)将之加入风险管理计划内

(D)对假设条件进行测试

点击查看答案
第5题
在项目实施过程中,发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划,但还是造成成本超支、
进度落后。造成这种情况的原因是()。

A.缺少风险管理计划

B.缺少风险登记册

C.风险储备不足

D.风险比预计的更严重

点击查看答案
第6题
项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做?()

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基线,以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

点击查看答案
第7题
你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预算超支、进度落后,你应该:()

A.更新风险应对计划

B.建立项目计划的修订

C.进行风险应对审计

D.更新风险识别和分析

点击查看答案
第8题
项目风险应对的依据是()

A.量化的项目风险清单

B.项目团队抗风险能力

C.可供选择的风险应对措施

D.风险应急计划

点击查看答案
第9题
在执行阶段,外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做?()

A.制定风险应对计划

B.评估风险可能性和关联影响

C.建立风险登记簿

D.进行风险审计

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改