题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）

A.项目分包给外部供应商

B.制定其他备选方案

C.分配应急储备

D.改变项目范围

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第1题

在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

A.接受风险

B.进行额外的风险应对规划来控制风险

C.告知项目发起人

D.使用项目应急储备

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第2题

你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）

A.进行风险定性分析

B.确定影响项目的最大风险

C.把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平

D.确定哪一个决策具有最大的预期值

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第3题

你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。

A.分析是进行自己造还是购买

B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）

C.收益一成本分析

D.利用项目管理信息系统

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第4题

客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项

客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？

A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B、向老板汇报

C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D、努力工作，观察下月的项目状态

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第5题

你在为一个新工卡制订项目范围说明书。以下哪一个不是创建项目范围说明书的一部分（）

A.核实范围

B.使用项目章程

C.替代方案识别

D.计划得到批准

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第6题

你负责一个为期两年的项目，现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来，某些项目的角色和责

任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()

A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准

B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的

C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动

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第7题

在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于

原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该()。

A.执行应急计划

B.执行弹回计划

C.执行权变措施

D.进行风险转移