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[主观题]

某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。

某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。

A.重新进行风险识别

B.评估应急储备

C.更新风险管理计划

D.使用管理储备

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第1题
项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,项目稳定下来,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做?()

A.取消剩余的已计划好的风险评估会。

B.减少管理储备金额。

C.继续识别新的风险,并重新评估现有风险。

D.对残余风险执行定性风险分析。

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第2题
某项目将天气条件列为关键风险,为减轻恶劣天气条件对项目的影响,项目经理计划了更多的时间。在项目执行时,一场飓风将至,项目经理应该如何做?()

A.动用应急储备

B.动用管理储备

C.修改项目进度基准

D.实施风险应对计划

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第3题
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()

A.参照风险登记册执行措施。

B.执行定性风险分析。

C.从风险登记册中移除风险。

D.更新风险管理计划。

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第4题
在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,你应该:()

A.接受风险

B.进行额外的风险应对规划来控制风险

C.告知项目发起人

D.使用项目应急储备

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第5题
在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险?()

A.挣值管理

B.风险审计

C.风险重新评估

D.储备分析

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第6题
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行()

(A)进行风险识别

(B)风险评估

(C)将之加入风险管理计划内

(D)对假设条件进行测试

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第7题
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()

A.启动风险过程

B.识别威胁和机遇

C.计划促进机遇并降低威胁

D.审查并更新风险管理计划

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第8题
在项目实施过程中,发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划,但还是造成成本超支、
进度落后。造成这种情况的原因是()。

A.缺少风险管理计划

B.缺少风险登记册

C.风险储备不足

D.风险比预计的更严重

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第9题
随着项目进展,项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类?()

A、风险分解结构

B、风险管理计划

C、风险登记册

D、风险绩效报告

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