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[单选题]

你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:()

A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量

B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析

C.实施风险应对审计以帮助控制风险

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

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第1题
你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值
分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该:

A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

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第2题
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。

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第3题
在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,你应该:()

A.接受风险

B.进行额外的风险应对规划来控制风险

C.告知项目发起人

D.使用项目应急储备

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第4题
最新的项目状态报告显示进度绩效指数(SPI)为0.8,成本绩效指数(CPI)为1.3,它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做?()

A、增加更多资源,让项目回到正常的进度计划

B、提交变更请求,延长项目完成日期

C、开展技能差距评估,以便在必要时进一步建设团队

D、与团队共享状态,让项目回到正常的进度计划

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第5题
你要从另一名项目经理手中接管一个项目,你发现了关于该项目的如下信息:活动Z的最早开始日期为15号,最晚开始日期为20号。活动Z很困难,其成本绩效指数(CPI)为1.1,进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息,你最关注的问题是()。

A.进度

B.浮动时间

C.成本

D.可用资源数量

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第6题
以下哪一个不是监控风险的工具或技术()

A.引入一个外方审查你的风险应对策略

B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险

C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异

D.收集工作如何完成的有关信息

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第7题
你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预算超支、进度落后,你应该:()

A.更新风险应对计划

B.建立项目计划的修订

C.进行风险应对审计

D.更新风险识别和分析

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第8题
在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险?()

A.挣值管理

B.风险审计

C.风险重新评估

D.储备分析

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第9题
你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容

A、 编制项目计划的方法

B、 项目执行的方法

C、 项目管理信息系统

D、 项目经验教训数据系统

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