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[单选题]
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:()
A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量
B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
C.实施风险应对审计以帮助控制风险
D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
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A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量
B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
C.实施风险应对审计以帮助控制风险
D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
A.接受风险
B.进行额外的风险应对规划来控制风险
C.告知项目发起人
D.使用项目应急储备
A、增加更多资源,让项目回到正常的进度计划
B、提交变更请求,延长项目完成日期
C、开展技能差距评估,以便在必要时进一步建设团队
D、与团队共享状态,让项目回到正常的进度计划
A.进度
B.浮动时间
C.成本
D.可用资源数量
A.引入一个外方审查你的风险应对策略
B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险
C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异
D.收集工作如何完成的有关信息
A.更新风险应对计划
B.建立项目计划的修订
C.进行风险应对审计
D.更新风险识别和分析
A.挣值管理
B.风险审计
C.风险重新评估
D.储备分析
A、 编制项目计划的方法
B、 项目执行的方法
C、 项目管理信息系统
D、 项目经验教训数据系统