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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动Z很困难，其成本绩效指数(CPI)为1.1，进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是()。

你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动Z很困难，其成本绩效指数（CPI)为1.1，进度计划执行指数（SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是（)。

A.进度

B.浮动时间

C.成本

D.可用资源数量

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更多“你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如…”相关的问题

第1题

你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.

63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注()。

A.成本绩效指数

B.进度绩效指数

C.关键比率

D.项目的范围变更

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第2题

项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

A.投入资源给关键路径上的活动

B.立即召开干系人会议

C.进行进度压缩

D.与团队成员一起查看范围基准

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第3题

你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）

A.项目进度提前，而且在预算内

B.项目进度滞后，但在预算内

C.项目进度提前，但超出预算

D.项目进度滞后，而且超出预算

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第4题

最新的项目状态报告显示进度绩效指数（SPI)为0.8，成本绩效指数（CPI)为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做？()

A、增加更多资源，让项目回到正常的进度计划

B、提交变更请求，延长项目完成日期

C、开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队

D、与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

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第5题

你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C.实施风险应对审计以帮助控制风险

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

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第6题

项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

A.进度落后、成本未超支

B.进度超前、成本超支

C.进度超前、成本未超支

D.进度落后、成本超支

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第7题

客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）

A.为进度重新编制基准计划

B.修改合同

C.使用新的目标进度

D.增加资源

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第8题

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

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第9题

目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）

A.根据沟通管理计划分发项目进度安排

B.确认资源的可得性

C.完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息

D.画出甘特图，标出时间点

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