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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此,根据你的风险应对计划,你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而,这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作:()

A.不可识别风险

B.不可管理风险

C.次生风险

D.残留风险

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第1题
在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,你应该:()

A.接受风险

B.进行额外的风险应对规划来控制风险

C.告知项目发起人

D.使用项目应急储备

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第2题
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子:()

A.风险回避

B.主动接受风险

C.风险转移

D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险

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第3题
你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预算超支、进度落后,你应该:()

A.更新风险应对计划

B.建立项目计划的修订

C.进行风险应对审计

D.更新风险识别和分析

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第4题
所谓风险管理规划,就是()。

A.对风险进行排序,以便随后进一步分析

B.根据项目目标制定风险应对方案

C.决定如何开展项目风险管理活动

D.跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划

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第5题
项目风险管理的主要过程是()

A.规划风险管理,识别风险,评价风险,减轻风险,转移风险,记录结果

B.识别风险,规划风险管理,评估风险,制定风险应对策略,记录结果

C.识别风险,实施定性风险确认,实施定量后果评估,制定风险应对策略,记录应对策略,监督风险应对

D.规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,监控风险

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第6题
你在执行项目时持续检查风险登记表,来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上,你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里()

A.触发条件

B.监视清单

C.风险管理计划

D.定性分析文档

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第7题
风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化,并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下,规划风险应对过程会有所帮助,因为规划风险应对:()

A.有助于确定如何着手处理并计划风险活动

B.监控剩余风险,识别新的风险并实施风险降低计划

C.确定哪些风险可能会影响项目,并将其特征做书面记录

D.制定风险应对措施,以便抓住机遇、降低对项目的威胁

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第8题
在项目即将进入收尾阶段时,你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生,可能给最终的可
交付成果带来重要影响,甚至可能使其不能通过客户验收。你应该()。

A.把该风险的影响通知管理层和客户

B.进行定性风险分析

C.制定风险缓解措施

D.增加应急储备

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第9题
你所负责的一个为期3年的项目,刚刚进入收尾阶段,再过3周就可以宣布正式结束。这时,发现了一个已定
义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好?()

A.识别风险

B.规划风险管理

C.监控风险

D.应对风险

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