题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里（）

A.触发条件

B.监视清单

C.风险管理计划

D.定性分析文档

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第1题

在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

A.接受风险

B.进行额外的风险应对规划来控制风险

C.告知项目发起人

D.使用项目应急储备

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第2题

你在管理一个建筑项目。在你的风险识别访谈中，你了解到在这个项目所在地区过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团队都认为不太可能有人能从你的工地偷东西。即使小偷可以躲开你的安全保护，如果确实发生失窃事件，丢失大量建筑材料的可能性更小。你决定时刻监视这个风险，确保它保持很低的概率和影响。你会把这个风险记录在哪里从而不会把它忘掉（）

A.触发条件中

B.监视清单中

C.概率和影响矩阵中

D.蒙特卡洛分析报告中

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第3题

你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）

A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险

B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险

C.把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息

D.将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整

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第4题

一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）

A.不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划

B.停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议

C.将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息

D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本

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第5题

在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）

A.重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零

B.与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态

C.重新评估风险，作为项目评审会的一部分

D.评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。

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第6题

以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）

A.引入一个外方审查你的风险应对策略

B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险

C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异

D.收集工作如何完成的有关信息

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第7题

在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风险经理应该提交什么？（）

A.可以忽略的风险清单

B.风险应对计划

C.风险等级和优先排序

D.风险概率与影响矩阵

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第8题

你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经

常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？（）

A．风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后

B．项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审

C．项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计

D．没有差别，它们实际上是一回事

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第9题

某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）

A.动用应急储备

B.动用管理储备

C.修改项目进度基准

D.实施风险应对计划

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