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[主观题]

平衡计分卡的主要特点包括()。

A.重视战略地图的绘制

B.始终以战略为核心

C.强调有效平衡

D.重视协同一致

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参考答案:BCD

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第1题
平衡计分卡最根本的特点是()。

A.以战略为核心

B.重视协调一致

C.强调有效平衡

D.从逻辑上明晰协同思路

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第2题
平衡计分卡包括()。

A.公司战略图和计分卡

B.部门/子公司战略图和计分卡

C.个人计分卡

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第3题
简述平衡计分卡的主要特点
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第4题
平衡计分卡在内部业务流程方面的优势,包括()。

A.重视改善现有流程

B.要求确立全新的流程

C.与财务目标的联系

D.可以评估在行动方法上的有效性

E.有利于及时发现组织外部的问题并加以改善

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第5题
针对五大困境的解决方案包括()

A引入OKR之前须评估企业自身匹配度

B运用平衡计分卡描述战略,确保OKR来源正确

C培育“坦诚、创新、试错”组织文化与OKR环境

D重视PEERREVIEW的落地与激励机制建设

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第6题
1996年,()出版,标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具,标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

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第7题
平衡计分卡实施过程中,应该注意()问题。

A.企业应该以战略为导向,并具有民主管理风格及较高的成本管理水平

B.必须在企业内外进行沟通和联系,符合企业实际

C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系

D.要与奖励制度结合

E.要强化财务指标的考核

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第8题
()以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键因素,并建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程,并进行必要的修改以维持战略的持续成功。

A.剩余收益

B.EVA

C.业绩金字塔

D.平衡计分卡

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第9题
()在内部业务流程方面的优势在于它既重视改善现有流程,也要求确立全新的流程,并且通过内部经营流程将企业的学习与成长、客户价值与财务目标联系起来。

A.平衡计分卡

B.财务指标

C.人力资源计分卡

D.统计卡

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第10题
平衡计分卡衡量的角度包括()。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

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