首页 > 职业资格考试> 人力资源> 人力资源管理师(二级)
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

平衡计分卡实施过程中,应该注意()问题。

A.企业应该以战略为导向,并具有民主管理风格及较高的成本管理水平

B.必须在企业内外进行沟通和联系,符合企业实际

C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系

D.要与奖励制度结合

E.要强化财务指标的考核

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更多“平衡计分卡实施过程中,应该注意()问题。A.企业应该以战略为…”相关的问题
第1题
1996年,()出版,标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具,标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

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第2题
在设计平衡计分卡财务指标时要注意()

A.要与企业的预算相匹配

B.要与企业的发展阶段相匹配

C.要与企业的愿景相匹配

D.要与企业的成本相匹配

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第3题
平衡计分卡中的所有指标必须最终导向企业的财务指标。()
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第4题
()以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键因素,并建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程,并进行必要的修改以维持战略的持续成功。

A.剩余收益

B.EVA

C.业绩金字塔

D.平衡计分卡

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第5题
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位平衡计分卡的设计

E.企业KPI库的建立

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第6题
不属于企业应用平衡计分卡的前提的是()。

A.企业的战略目标能够层层分解

B.企业组织结构设置合理

C.平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系

D.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

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第7题
关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。

A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法

B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合

C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性

D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与

E.平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

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第8题
运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。

A.设定企业层面的KPI

B.建立企业的核心价值

C.确定企业的愿景和战略

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

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第9题
平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。

A.人力资源计分卡

B.平衡计分卡

C.统计卡

D.财务指标

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