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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对于项目经理而言,阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比,有什么不利之处?()

A.状态报告包含所有团队成员提供的信息

B.状态报告包含干系人提供的信息

C.一般,状态报告是事发后显示发生的问题

D.状态报告提供趋势方面的信息

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第1题
项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本()

A.工作绩效信息

B.问题日志

C.状态报告

D.项目记录

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第2题
你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告,发现几个团队成员报告的工作小时量不真实,因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么?()

A.与团队成员讨论他们的行为对项目的影响

B.将团队成员的表现向职能部门经理报告

C.继续报告团队成员呈递给你的信息

D.在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

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第3题
一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态()

A.差异信息

B.经验教训

C.范围基线

D.可交付成果状态

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第4题
项目进行到中途,项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况,项目经理应该做什么?()

A.形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间

B.适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

C.改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读

D.融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因

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第5题
报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息,或()的状态指示图。

A.每个领域(如范围、进度、成本和质量)

B.为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励

C.对项目团队成员进行绩效评价

D.团队成员或小组的优异绩效

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第6题
项目状态报告的主要目的是() A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道 B.让
项目状态报告的主要目的是()

A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道

B.让上级管理层知道项目存在的问题

C.让客户了解已经完成的变更

D.向职能经理提供信息

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第7题
如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况,他将使用()

A.趋势报告

B.预测报告

C.状态报告

D.偏差报告

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第8题
项目绩效报告的主要目的是()。

A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持

B.向高级管理层报告项目问题

C.让客户了解已经完成的工作包

D.向职能经理提供项目信息

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第9题
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城,但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理,如果Herb要确保项目信息沟通顺畅,他应该().

A.每周召开一次视频会议

B.在团队觉得必要时,与发起人联系更新信息

C.设立作战室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态

D.建立所有项目文件的数据库,所有项目干系人通过内部网络上获得

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