项目状态报告的主要目的是() A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道 B.让
项目状态报告的主要目的是()
A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道
B.让上级管理层知道项目存在的问题
C.让客户了解已经完成的变更
D.向职能经理提供信息
项目状态报告的主要目的是()
A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道
B.让上级管理层知道项目存在的问题
C.让客户了解已经完成的变更
D.向职能经理提供信息
A.识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
B.规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
C.规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
D.识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
A.干系人登记册和干系人管理策略
B.沟通管理计划的存在
C.项目记录和项目报告的存在
D.项目所有变更请求的汇总
A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的办法
D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈
A.召开变更控制委员会会议
B.修改工作分解结构(WBS)、项目进度计划以及项目计划,以反映新的要求
C.制定变更申请
D.立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
A.你必须停止所有工作,并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
A.监察该干系人。
B.密切管理该干系人。
C.保持让该干系人满意。
D.保持让该干系人获得通知。