题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）
A.与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B.将团队成员的表现向职能部门经理报告
C.继续报告团队成员呈递给你的信息
D.在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
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A.与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B.将团队成员的表现向职能部门经理报告
C.继续报告团队成员呈递给你的信息
D.在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
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C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
D.人力资源管理计划
A.项目绩效评估
B.团队绩效评价
C.组织绩效评价
D.报告项目绩效
A.状态报告包含所有团队成员提供的信息
B.状态报告包含干系人提供的信息
C.一般，状态报告是事发后显示发生的问题
D.状态报告提供趋势方面的信息
A.单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍
B.当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为
C.向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
D.通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音
A.形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B.适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C.改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D.融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑
D.把这个问题上报给你的经理
A.拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告
B.请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中
C.向卖方支付费用补偿，并采取合理措施
D.防止团队成员以后再索要类似报告
A.给具体的质量测量指标设立奖金
B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
C.支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
D.通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B．命令团队成员要服从组织的安排和命令
C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
