题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）

A.差异信息

B.经验教训

C.范围基线

D.可交付成果状态

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第1题

项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本（）

A.工作绩效信息

B.问题日志

C.状态报告

D.项目记录

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第2题

A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目状态报告

D.项目范围说明书

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第3题

你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

A.审查以前项目的经验教训

B.完成干系人分析

C.审查员采购文档

D.创建变更控制系统

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第4题

一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适（）

A.非正式书面

B.非正式口头

C.正式书面

D.正式口头

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第5题

在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

A.与团队成员总结经验教训

B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度

C.为项目文件和资料存档，保留组织知识

D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

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第6题

以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）

A.确保满足了所有撤出标准

B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收

C.将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段

D.写出经验教训

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第7题

对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）

A.状态报告包含所有团队成员提供的信息

B.状态报告包含干系人提供的信息

C.一般，状态报告是事发后显示发生的问题

D.状态报告提供趋势方面的信息

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第8题

Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）

A.项目可交付成果

B.项目目标

C.项目约束

D.项目假设

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第9题

项目沟通管理的主要过程是（）

A.识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

B.规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

C.规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

D.识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

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