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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目状态报告

D.项目范围说明书

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第1题

项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？()

A、项目章程

B、项目需求规范

C、项目范围说明书

D、项目进度表

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第2题

某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

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第3题

项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？（）

A.风险分解结构

B.项目工作说明书

C.组织分解结构

D.工作分解结构

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第4题

资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）

A.人力资源计划

B.工作说明书

C.商业论证

D.项目章程

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第5题

异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）

A.风险登记册

B.工作分解结构

C.项目进度表

D.风险分解结构

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第6题

项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件？()

A、里程碑图

B、甘特图

C、横道图

D、工作分解结构

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第7题

一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）

A.差异信息

B.经验教训

C.范围基线

D.可交付成果状态

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第8题

项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

A.绩效改进，绩效评估依据

B.项目章程，绩效评估

C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划

D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

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第9题

启动过程包括下列哪一项？（）

A.制定项目章程和范围说明书

B.任命项目经理

C.制定项目章程

D.制定假设条件和制约因素

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