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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？（）

A.风险分解结构

B.项目工作说明书

C.组织分解结构

D.工作分解结构

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第1题

A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目状态报告

D.项目范围说明书

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第2题

某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

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第3题

异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）

A.风险登记册

B.工作分解结构

C.项目进度表

D.风险分解结构

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第4题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.组织分解结构

D.风险登记册

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第5题

下列哪一项是项目资源计划的结果

A.项目范围说明书

B.项目资源计划书

C.项目成果说明

D.项目工作分解结构

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第6题

确认范围过程旨在:

A.审核项目范围基准的正确性

B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性

C.审核项目范围说明书的正确性

D.验收已经完成的可交付成果

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第7题

干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）

A.工作分解结构和可衡量的组成部分

B.估算资源需求

C.召开项目团队会议

D.发布通知

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第8题

工作分解结构分解的是：（）

A.可交付成果

B.可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作

C.工作包

D.项目资源

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第9题

项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件？()

A、里程碑图

B、甘特图

C、横道图

D、工作分解结构

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