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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()

A.人力资源计划

B.工作说明书

C.商业论证

D.项目章程

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第1题
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?()

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目状态报告

D.项目范围说明书

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第2题
项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件?()

A、项目章程

B、项目需求规范

C、项目范围说明书

D、项目进度表

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第3题
项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?()

A.正式任命与授权项目经理

B.批准项目预算与取得项目资金

C.组建项目团队和获取项目资源

D.意味项目的成功与失败

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第4题
你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理,该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能(技术)经理,以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限,你将选择什么样的组织结构?()

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

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第5题
在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()

A.减少项目范围,降低下项目成本。

B.审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

C.与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。

D.要求项目发起人增加项目预算。

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第6题
项目章程至少应当:()

A.说明项目经理与职能经理的职责与权力

B.说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计划

C.指明项目的组织结构

D.说明施工单位的工作目标

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第7题
对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动?()

A.与项目发起人协商推迟项目。

B.要求项目办公室将资源重新调回项目。

C.更新风险登记簿

D.与职能经理协商将资源重新调回项目。

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第8题
你负责美国宇航局不同卫星的发射任务,你的角色是:()

A.项目经理

B.项目办公室

C.项目集经理

D.职能经理

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第9题
启动过程包括下列哪一项?()

A.制定项目章程和范围说明书

B.任命项目经理

C.制定项目章程

D.制定假设条件和制约因素

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