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第1题
随着项目深入,假设和制约因素有变化,重新考虑假设和制约因素,这个属哪个项目管理过程？()
A.定义范围
B.制定项目章程
C.制定WB
D.定义活动
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第2题
项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。
A.制定项目章程
B.制定初步项目范围说明书
C.实施整体变更控制
D.制定项目管理计划
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第3题
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
A.与赞助人共同研究项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得正式批准
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第4题
项目经理通常在什么时候任命（）
A.项目正式启动之后
B.项目计划编制开始之前
C.项目执行开始之前
D.制定项目范围说明书之前
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第5题
制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（）
A.项目章程。
B.需求文件。
C.项目管理计划。
D.项目文件。
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第6题
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？()
A、项目章程
B、项目需求规范
C、项目范围说明书
D、项目进度表
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第7题
项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
A.正式任命与授权项目经理
B.批准项目预算与取得项目资金
C.组建项目团队和获取项目资源
D.意味项目的成功与失败
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第8题
项目启动包括（)。
A.项目目标确定
B.项目发起
C.项目章程制定
D.组建团队
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第9题
为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）
A.项目章程
B.组织过程资产
C.需求文件
D.工作分解结构
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