题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

A.审查以前项目的经验教训

B.完成干系人分析

C.审查员采购文档

D.创建变更控制系统

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更多“你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程…”相关的问题

第1题

你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

A.创建工作分解结构

B.制订项目管理计划

C.开始制订项目章程

D.得出谁是项目的干系人

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第2题

你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）

A.指导团队做出变更

B.与各个干系人开会，确定是否做这个变更

C.记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理

D.不做变更的，因为这会让项目延迟

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第3题

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

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第4题

你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（）

A.-10%～+10%

B.-50%～+50%

C.-50%～+100%

D.-100%～+200%

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第5题

你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？

()

A.筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多

B.询问项目管理办公室谁是重要干系人

C.收集对项目有重大影响的干系人的需求

D.收集所有干系人的需求

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第6题

一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（）

A.差异信息

B.经验教训

C.范围基线

D.可交付成果状态

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第7题

你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）

A.确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本

B.识别干系人

C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

D.解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

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第8题

你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）

A.以前项目得到的经验教训

B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识

C.工作授权系统

D.影响项目的政府和行业标准

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第9题

何时完成干系人分析？（）

A.管理项目沟通时

B.制订项目章程时

C.创建项目管理计划时

D.将变更交由变更控制处理时

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