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[单选题]
何时完成干系人分析?()
A.管理项目沟通时
B.制订项目章程时
C.创建项目管理计划时
D.将变更交由变更控制处理时
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A.管理项目沟通时
B.制订项目章程时
C.创建项目管理计划时
D.将变更交由变更控制处理时
A.确定为什么该干系人没有收到信息,并告诉干系人信息公布的日期。
B.审核沟通管理计划,确定为什么干系人不理解自己的职责。
C.对沟通管理计划进行审核,如需要,对沟通管理计划进行修改。
D.在下次筹划委员会会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
A.审查以前项目的经验教训
B.完成干系人分析
C.审查员采购文档
D.创建变更控制系统
A.干系人登记册和干系人管理策略
B.沟通管理计划的存在
C.项目记录和项目报告的存在
D.项目所有变更请求的汇总
A.识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
B.规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
C.规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
D.识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
A.配置管理系统中
B.文档库中
C.项目管理计划中
D.沟通管理计划中
A.更新项目管理计划
B.对干系人发布变更通知
C.建立变更控制系统
D.与项目团队开会讨论变更影响
A.干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
B.干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
C.组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序