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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()

A.创建详细的干系人登记表

B.创建需求文件

C.创建干系人管理策略

D.创建质量管理计划

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第1题
何时完成干系人分析?()

A.管理项目沟通时

B.制订项目章程时

C.创建项目管理计划时

D.将变更交由变更控制处理时

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第2题
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()

A.审查以前项目的经验教训

B.完成干系人分析

C.审查员采购文档

D.创建变更控制系统

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第3题
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

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第4题
项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么?A.创建项目范围说明书B.
项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么?

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

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第5题
由于还有未解决的问题,项目经理十分关心项目的可行性,项目经理接下来应该做什么?()

A.向管理层沟通问题

B.探讨问题的不同解决方案

C.创建变更计划

D.记录并量化风险,并与干系人沟通

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第6题
项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()

A.更新项目管理计划

B.对干系人发布变更通知

C.建立变更控制系统

D.与项目团队开会讨论变更影响

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第7题
项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么? (分值:1 答错扣0分 )

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

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第8题
项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员以外,计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?()

A.21个

B.55个

C.136个

D.153个

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第9题
你刚补授权管理公司的一个新项目,以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情()

A.创建工作分解结构

B.制订项目管理计划

C.开始制订项目章程

D.得出谁是项目的干系人

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