题目内容
（请给出正确答案）
A.指导团队做出变更
B.与各个干系人开会，确定是否做这个变更
C.记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理
D.不做变更的，因为这会让项目延迟
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A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
B.项目经理通知CCB是否批准这个变更
C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险
B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险
C.把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息
D.将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整
A.写出一个变更请求，看看能否得到批准
B.完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
C.在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
D.告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了
A.实现这个变更
B.根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
C.写一个变更请求
D.告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
A.镀金
B.范围蔓延
C.替代方案分析
D.进度差异
A.你必须停止所有工作，并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
A.更新项目管理计划
B.对干系人发布变更通知
C.建立变更控制系统
D.与项目团队开会讨论变更影响
A.审查以前项目的经验教训
B.完成干系人分析
C.审查员采购文档
D.创建变更控制系统
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
