题目内容
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[单选题]
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径，并将新进度通知团队。
D.协商变更范围，并压缩进度。
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A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径，并将新进度通知团队。
D.协商变更范围，并压缩进度。
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A.告知客户进度无法改变
B.要求客户提交变更请求
C.审查关键路径，并通知团队新的进度
D.协商变更范围，并压缩进度
A.建议客户将变更作为另一个项目启动。
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D.忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
A.向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
A.执行进度压缩,满足定的期限需求
B.签发变更请求,并让客户批准
C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款
D.减少质量审计的数量，实现按时交付
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
A.获得更多资源。
B.告诉客户项目将要延期。
C.压缩进度。
D.削减范围。
A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计
A.制定风险减轻计划
B.创建正式变更请求
C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更
D.确保范围变更符合所有相关的合同条款
A、请求项目发起人批准该更改
B、分析应急储备
C、创建变更需求
D、修改项目范围
