题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）
A.向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
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A.向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
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A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径，并将新进度通知团队。
D.协商变更范围，并压缩进度。
A、让客户提交变更请求记录这些变更
B、提交CCB进行变更审批
C、与相关方修改变更管理流程
D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释：变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
A.执行进度压缩,满足定的期限需求
B.签发变更请求,并让客户批准
C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款
D.减少质量审计的数量，实现按时交付
A.告知客户进度无法改变
B.要求客户提交变更请求
C.审查关键路径，并通知团队新的进度
D.协商变更范围，并压缩进度
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
A、与项目发起人开会，获得反馈
B、启动实施整体变更控制过程
C、对需求执行成本效益分析
D、将该职能经理添加进沟通管理计划
A.建议客户将变更作为另一个项目启动。
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D.忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
A、请求项目发起人批准该更改
B、分析应急储备
C、创建变更需求
D、修改项目范围
