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[主观题]

关键路径上的活动被延迟了,那么最应该:A.获得更多资源。B.告诉客户项目将要延期。C.压缩进度。D.削

关键路径上的活动被延迟了,那么最应该:

A.获得更多资源。

B.告诉客户项目将要延期。

C.压缩进度。

D.削减范围。

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第1题
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()

A.告诉客户进度无法更改。

B.告知客户提交变更请求。

C.修订关键路径,并将新进度通知团队。

D.协商变更范围,并压缩进度。

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第2题
项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()

A.投入资源给关键路径上的活动

B.立即召开干系人会议

C.进行进度压缩

D.与团队成员一起查看范围基准

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第3题
进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?A、 其他活动的
进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?

A、 其他活动的延迟

B、 出现新的关键活动

C、 分配给关键路径上其他任务的资源

D、 进度计划中历时最长的任务

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第4题
月报中的进度计划偏差为0。便事实上,里程碑事件被延迟了,下列哪个报告不正确?A、 沟通管理偏差B
月报中的进度计划偏差为0。便事实上,里程碑事件被延迟了,下列哪个报告不正确?

A、 沟通管理偏差

B、 资源管理计划

C、 关键路径状态

D、 风险评估

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第5题
项目的控制进度过程着眼于()。

A.比进度计划提前开始项目活动

B.进度基准变更控制

C.关键路径上的活动

D.资源紧缺的活动

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第6题
在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()

A.采用关键路径法。

B.向管理层请求资源。

C.定义活动资源需求。

D.应用关键链法。

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第7题
客户要求一个新产品尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩进度,项目经理接下来做什么?

A.告知客户进度无法改变

B.要求客户提交变更请求

C.审查关键路径,并通知团队新的进度

D.协商变更范围,并压缩进度

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第8题
当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()

A.把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。

B.削减工作范围并开始收尾工作。

C.停止工作。

D.解散部分项目团队。

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第9题
在项目时间管理中,赶工是()

A.一项进度压缩技术,主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源

B.一项进度压缩技术,将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行

C.为计算关键路径而及时提供数据

D.相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

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