题目内容
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[单选题]
当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
B.削减工作范围并开始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分项目团队。
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A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
B.削减工作范围并开始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分项目团队。
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A.让他立即开始工作
B.把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务
C.让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
D.花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的
A.进行项目收尾
B.重新计划项目，把新目标纳入计划
C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D.请项目干系人参与，帮助解决这个问题
A.你必须停止所有工作，并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径，并将新进度通知团队。
D.协商变更范围，并压缩进度。
A.庆祝成功并认可团队。
B.开展行动后审查，收集经验教训。
C.重定进度基准，反映出第一阶段的完工。
D.向客户发送第一张项目发票
A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B.将其所获得的新技能更新到员工档案中
C.邀请他/她参加项目收尾聚会
D.检查他/她是否对其绩效感到满意
A.任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
B.把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
C.尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
D.让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
