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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?()

A.向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份

B.将其所获得的新技能更新到员工档案中

C.邀请他/她参加项目收尾聚会

D.检查他/她是否对其绩效感到满意

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第1题
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

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第2题
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

A.确保进度基线已经更新

B.可交付成果得到顾客的正式验收

C.确定已经完成项目的范围

D.验证已经满足项目的验收标准

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第3题
项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?()

A.制定人力资源计划

B.规划沟通

C.组建项目团队

D.结束项目或阶段

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第4题
尽管领导称Marty为组织的项目协调员,但Marty是一位项目经理。她的领导Tom,每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构?()

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第5题
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产,加入有关这个项目所得到的知识记录,来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为()

A.经验教训

B.项目记录

C.项目管理信息系统(PMIS)

D.工作绩效信息

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第6题
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分
派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:

A.任命另一个人担任收尾经理,放项目经理去接受新任命,问她是否可以参加最终的客户会议

B.把项目经理留在项目中,因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选

C.尽管你有诸多其他的职责,你还是亲自对项目进行收尾

D.让项目经理向新任命报到,但是让她在业余时间(例如,晚上与周末)完成收尾的任务

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第7题
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()

A.提醒团队成员他们必须完成的工作

B.提醒团队你掌管这个项目

C.确认团队成员知道他们这周的工作

D.确认项目在正常的轨道上运转

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第8题
项目经理指出,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?()

A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C、管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险

D、与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持

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第9题
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()

A.个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务

B.团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好

C.项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结

D.团队成员离职率的降低

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