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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息?项目经理接下来应该执行哪一项活动?()

A.配置识别

B.配置状态记录

C.配置控制

D.配置核实与审计

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第1题
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()

A.更新项目计划,并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

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第2题
在获得项目可交付成果的感谢酒会上,为做好项目收尾,项目经理应该进行下列哪一项?()

A.与团队成员总结经验教训

B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度

C.为项目文件和资料存档,保留组织知识

D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

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第3题
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()

A.记录变更请求的全部影响。

B.说服客户这个阶段不允许变更。

C.执行请求的变更,因为项目收尾受影响。

D.拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

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第4题
项目发起人要求项目经理停止项目,因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么办()?

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告,记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程,并反映最终日期

D.准备变更请求,更新项目范围

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第5题
在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?()

A.要求其提供该可交付成果

B.与卖方的项目经理联系

C.不采取任何措施

D.签发函件,要求提交可交付成果

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第6题
项目范围说明书中阐述了:()

A.项目经理职权

B.可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作

C.WBS标准和WBS模板

D.财务资源

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第7题
下列哪一项是核实范围的输出?()

A.验收的可交付成果

B.范围基准

C.质量控制测量结果

D.确认的可交付成果

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第8题
项目经理什么时候可以结束项目?()

A.确保可交付成果被正式验收后

B.确保达到项目的全部要求后

C.经验教训总结完成后

D.项目相关文档归档后

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第9题
来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集,并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用,下列哪一项还属于该类信息?()

A.可交付成果情况

B.利害人关系情况

C.经验教训情况

D.配置情况

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