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[主观题]
项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助,具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做()?
A.执行进度压缩,满足定的期限需求
B.签发变更请求,并让客户批准
C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款
D.减少质量审计的数量,实现按时交付
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A.执行进度压缩,满足定的期限需求
B.签发变更请求,并让客户批准
C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款
D.减少质量审计的数量,实现按时交付
A.把进度压缩到完工的最后期限。
B.提交变更请求,请客户批准。
C.不采取任何行动,因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D.为准时交付产品而实施质量审计。
A.让开发团队提供详细的功能需求。
B.拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。
C.针对微小变更制定项目变更请求。
D.通知开发团队并与客户探讨功能详情。
A、提出变更请求,以适应该项目
B、继续执行项目
C、联系业务负责人,审查商业论证
D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果
项目经理完成了项目章程的编制,项目经理下一步必须执行什么?
A.定义可交付成果
B.制定项目管理计划
C.使用专家判断,作为项目章程的依据。
D.与内部和外部客户一起发布项目章程,获得正式批准。
A.项目范围
B.干系人分析
C.变更管理计划
D.经验教训
A.继续张贴招聘广告,直到招到合格资源
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的允许,暂停项目
D.从项目管理办公室(PMO)获得支持
A.正式批准项目或阶段
B.项目由项目以外的人员批准,他们具有一定的职权,能为项目提供资金,亲自编制章程或授权项目经理代为编制
C.主要用于项目或阶段的招标工作
D.授权项目经理在项目活动中使用组织资源
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
A.回避
B.接受
C.分摊
D.减轻
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。