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[单选题]
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
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A、变更范围和基准
B、审査变更管理计划，并按该计划执行
C、安排召开变更控制委员会(CCB)会议，加快批准
D、向发起人提交时间和成本偏差请求
A.建议客户将变更作为另一个项目启动。
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D.忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
B.项目经理通知CCB是否批准这个变更
C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作
D.会见干系人，并影响他们改变决定
A.更新项目管理计划
B.与请求人一起审查被拒绝的请求
C.审查未来的变更请求清单
D.关闭问题日志
A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径，并将新进度通知团队。
D.协商变更范围，并压缩进度。
A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
