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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目管理办公室

D.其他项目经理

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第1题
项目经理被派往一个新的项目,他并没有此类项目的相关经验,要想成功完成该项目,项目经理应该如何做?()

A.联系其他项目经理,需求帮助

B.从项目管理办公室获取历史记录和指导

C.确保获得所有项目干系人的认可

D.运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

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第2题
一个项目的最困难的变更来自于哪里?()

A.管理层

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

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第3题
在项目管理过程中,有一类人或组织对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这类人或组织叫()

A.项目的发起人

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目利益相关者

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第4题
软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理,一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做?()

A、更新沟通管理计划

B、向项目相关方通知新产品

C、指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D、等待接收正式通知

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第5题
项目经理收到项目发起人的反馈,可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做?()

A、执行范围管理

B、创建工作分解结构(WBS)

C、更新项目管理计划

D、更新需求文件

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第6题
项目沟通系统中,对项目沟通效果起关键作用的是()

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目经理

D.项目团队

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第7题
在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()

A.给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少干系人的人数

B.执行一项干系人分析,并按照权利/利益方格给干系人分组

C.将管理行动集中在关键干系人上

D.更新风险登记册

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第8题
你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。

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第9题
项目经理举行项目启动会议,宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?()

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

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