题目内容
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[单选题]
软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做？（)
A.更新沟通管理计划
B.向项目相关方通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
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A.更新沟通管理计划
B.向项目相关方通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
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A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.建议取消项目，因为成本令人却步。
B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C.向项目发起人提供降低成本的方案。
D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
A.A.请求项目发起人批准该更改
B.B.分析应急储备
C.C.创建变更需求
D.D.修改项目范围
A、执行范围管理
B、创建工作分解结构(WBS)
C、更新项目管理计划
D、更新需求文件
A.A.与团队开会并计划实施该变更
B.B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.C.评估变更并分析影响
D.D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计
A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备
？项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。项目经理应该怎么做？
A.与职能经理协商，为项目分配资源。
B.与确定的资源协商让其加入项目。
C.立即将资源需求上报给项目发起人。
D.将能力需求更新到风险管理日志中。
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。
