题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做？（)
A、执行范围管理
B、创建工作分解结构(WBS)
C、更新项目管理计划
D、更新需求文件
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A、执行范围管理
B、创建工作分解结构(WBS)
C、更新项目管理计划
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A、更新工作分解结构(WBS)
B、更新风险登记册
C、开始变更管理过程
D、审查项目管理计划
A、在没有正式批准的情况下继续执行项目
B、要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行
C、更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目
D、通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目
A、更新沟通管理计划
B、向项目相关方通知新产品
C、指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D、等待接收正式通知
A.项目范围
B.干系人分析
C.变更管理计划
D.经验教训
A.更新基准
B.更新风险登记册
C.更新工作分解结构
D.更新资源计划
A、修订工作分解结构(WBS)
B、与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C、与职能经理协商获得一名同等相当资源
D、更新风险登记册
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
A.建议替代解决方案，继续项目。
B.更新工作分解进度。
C.与干系人开会，讨论下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
