题目内容
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[主观题]
项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？（)
A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
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A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
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D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
A、为每次会议制作会议纪要
B、向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论
C、检查当前沟通方法
D、更新沟通管理计划
A、更新沟通管理计划
B、向项目相关方通知新产品
C、指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D、等待接收正式通知
A、将该相关方推荐给项目发起人
B、拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C、检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D、立即开始项目收尾过程
A、请求项目发起人批准该更改
B、分析应急储备
C、创建变更需求
D、修改项目范围
A、在没有正式批准的情况下继续执行项目
B、要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行
C、更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目
D、通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目
A、与主题专家(SME)一起制定工作说明书(SOW)
B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果
C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会
D、与项目所有人一起评审项目管理计划
