题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（)

A.规避

B.接受

C.减轻

D.转移

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第1题

由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？（）

A.应急计划

B.应急补救

C.权变措施

D.弹回计划

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第2题

在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

A.执行风险响应计划。

B.由于材料延误，要求项目延期。

C.更新项目基准。

D.更新风险登记册。

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第3题

项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况？（)

A、寻求调解员的帮助

B、将该问题上报给项目发起人

C、与该供应商谈判

D、将问题提交给法律部门

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第4题

如果由于施工单位项目经理工作失误原因，导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。

A.施工单位

B.监理单位

C.材料供应商

D.项目经理

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第5题

？项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，分解如下：？？？？

20万美元的材料费用支出？？？？10万美元的旅行费用支出？？？？10万美元的资本折旧？？？？项目开始后，新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外的资金，由于项目工期紧并且不能延期，项目经理应该怎么做？

A.与发起人谈判，以便在继续项目之前获得足够的预算。

B.在继续项目之前，与项目团队达成共识。

C.要求更多的时间来交付项目。

D.把预算短缺作为一项风险，并继续项目。

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第6题

建筑工程一切险是一种综合性保险，下列属于该险种的被保险人的是____。

A.施工工人

B.材料供应商

C.项目经理

D.技术顾问

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第7题

项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？（）

A.风险分解结构

B.项目工作说明书

C.组织分解结构

D.工作分解结构

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第8题

在项目团队会议上，开发团队报告为项目采购的其中一个主要机器不能按时到达。项目经理应该做什么？

A.A.向当地供应商快速订购一台新机器，减轻问题

B.B.提交变更请求，因为项目将无法满足期限要求

C.C.咨询开发团队是否能够在没有这台机器的情况下执行工作

D.D.检查风险管理计划，找到计划策略来解决这个问题

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第9题

某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）

A.项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算

B.项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成

C.工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成

D.工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

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第10题

甲施工企业向乙机械设备公司购买了机械设备，并签订了买卖合同，合同约定乙交由一家运输公司运输，但没有约定风险的承担，则乙的主要义务有()。

A.按合同约定交付机械设备

B.转移机械设备的所有权

C.承担机械设备运输过程中的风险

D.机械设备的瑕疵担保

E.为机械设备购买运输保险

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