题目内容
（请给出正确答案）
A.与发起人谈判，以便在继续项目之前获得足够的预算。
B.在继续项目之前，与项目团队达成共识。
C.要求更多的时间来交付项目。
D.把预算短缺作为一项风险，并继续项目。
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更多“？项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时，他们获得了10…”相关的问题
A、在没有正式批准的情况下继续执行项目
B、要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行
C、更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目
D、通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目
A.建议取消项目，因为成本令人却步。
B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C.向项目发起人提供降低成本的方案。
D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。
A.项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
B.项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
C.工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
D.工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.综合变更控制
D.项目的启动
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
A.继续项目，否则影响项目进度
B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
A、增加额外的项目资源
B、对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)
C、获得替代方法的批准
D、将增加的成本更新到项目预算中
A.与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B.比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C.与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D.为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
