题目内容
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[单选题]
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（)
A.增加额外的项目资源
B.对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)
C.获得替代方法的批准
D.将增加的成本更新到项目预算中
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A.每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C、终止执行项目，直到必要的资源出现
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
A.更新项目计划，并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
A.项目未完成，因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C.项目完成，因为客户已接受了项目成果
D.项目完成，因为项目已实现了预定日期
A.项目式
B.强矩阵式
C.事业部式
D.职能式
A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力
A.一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目
B.一个有多个从属项目的主项目
C.一个是多个依赖项目的后续项目
D.一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目
A.通过加班工作，使项目提前完工
B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工
C.把工作并行实施，使项目提前完工
D.加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工
