题目内容
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[主观题]
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（)
A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C、终止执行项目，直到必要的资源出现
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
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A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C、终止执行项目，直到必要的资源出现
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
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A.与职能经理协商，为项目分配资源。
B.与确定的资源协商让其加入项目。
C.立即将资源需求上报给项目发起人。
D.将能力需求更新到风险管理日志中。
A.更新项目计划，并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.绩效改进，绩效评估依据
B.项目章程，绩效评估
C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的允许，暂停项目
D.从项目管理办公室（PMO）获得支持
A、增加额外的项目资源
B、对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)
C、获得替代方法的批准
D、将增加的成本更新到项目预算中
A.培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动
B.培训可以是正式或非正式的。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导
C.如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包
D.如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分
A、与主题专家(SME)一起制定工作说明书(SOW)
B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果
C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会
D、与项目所有人一起评审项目管理计划
A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案
B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺
D、使用更多本地资源来对项目进度赶工
