题目内容
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[单选题]
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
A.执行风险响应计划。
B.由于材料延误，要求项目延期。
C.更新项目基准。
D.更新风险登记册。
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A.执行风险响应计划。
B.由于材料延误，要求项目延期。
C.更新项目基准。
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B、更新风险登记册
C、开始变更管理过程
D、审查项目管理计划
A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
A.审查项目管理计划，对进度和预算延迟加以反映。
B.明确项目的潜在延迟并告知利害关系者。
C.更新项目时间表，使之涵盖潜在延迟。
D.更新风险登记簿，使之包含验收测试和缓解计划。
A.执行纠正措施。
B.根据影响更新风险登记册。
C.根据影响重订进度基准。
D.请求召开变更控制会议。
A、修订工作分解结构(WBS)
B、与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C、与职能经理协商获得一名同等相当资源
D、更新风险登记册
