题目内容
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[单选题]
项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况？（)
A.寻求调解员的帮助
B.将该问题上报给项目发起人
C.与该供应商谈判
D.将问题提交给法律部门
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B.将该问题上报给项目发起人
C.与该供应商谈判
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A.A.规避
B.B.接受
C.C.减轻
D.D.转移
A.应急计划
B.应急补救
C.权变措施
D.弹回计划
工程索赔是当事人一方向另一方提出索赔要求的行为，相对来说，()的索赔更加困难一些。
A．发包人向供应商
B．发包人向供应商
C．发包人向承包人
D．承包人向发包人
项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该怎么做。（)
A.将问题答案包含进更新的采购工作说明书(SOW)，并将其转发给所有潜在供应商
B.向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
C.与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
D.邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
A.施工企业购买一批安全帽，供应商尚未交付
B.合同仅约定由供应商将货物交给承运人运输，供应商已将标的物发运，尚未到达约定的交付地点
C.合同约定在标的物所在地交货，约定时间已过，施工企业仍未前往提货
D.标的物已运抵交付地点，施工企业因标的物质量不合格而拒收货物
E.供应商在交付标的物时未附产品说明书，施工企业已接收
A、供应商
B、市场
C、合格供应商
D、建设单位指定的供应商
A.16
B.5
C.8
D.13
