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[判断题]

因供应商产品质量等问题需要依据合同条款向供应商索赔时,可以以对供应商的处理代替索赔。()

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第1题
项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付,项目经理根据合同条款提出索赔,供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况?()

A、寻求调解员的帮助

B、将该问题上报给项目发起人

C、与该供应商谈判

D、将问题提交给法律部门

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第2题
工程索赔是当事人一方向另一方提出索赔要求的行为,相对来说,()的索赔更加困难一些。A.发包人向供

工程索赔是当事人一方向另一方提出索赔要求的行为,相对来说,()的索赔更加困难一些。

A.发包人向供应商

B.发包人向供应商

C.发包人向承包人

D.承包人向发包人

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第3题
供应商绩效评估是整个供应商关系管理的重要环节。供应商的绩效可以从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估()
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第4题
供应商一旦确定,零售商没必要对供应商投入太多精力,只要按照合同条款验收货物,履行合同即可。()
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第5题
供应商细分就是指在供应市场上,采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等该因素,将供应商划分为若干个群体。()
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第6题
通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:()
通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:()

A.诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务

B.供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务

C.对供应商的询问做出快速反应

D.主动提出处理所有外部管理事务

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第7题
供应商的综合考评体系包括供应商的业务,供应商的生产能力,供应商的质量体系这三项。()
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第8题
通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()
A.证明公司从来都是准时付款

B.承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务

C.为供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务

D.对供应商的询问做出快速反应

E.主动提出处理所有外部管理事务

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第9题
询价采购:向选定的若干供应商发询价函件,让他们报价,采购商根据各供应商的报价选定供应商进行采购的方法。()
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第10题
通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()
A.证明公司从来都是准时付款

B.承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务

C.为供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务

D.对供应商的询问做出快速反应

E.主动提出处理所有外部管理事务

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