NPDP知识点-虚拟团队

一、虚拟团队模式

五要素+十六个实践活动：

1.启动与组建团队

招聘合适的人

个人领导

团队形成阶段

共同目标

2.沟通

使用电子邮件

语言和习俗

鼓励多元化

3.会议

会议形式

严格的计划

质量标准

4.知识管理

系统工程 

协作工具 

经验教训

5.领导力

任务导向

现场访问

80/20倾听

二、虚拟团队优缺点

	优点	缺点
虚拟团队	1.更多技术熟练的资源	沟通时差
	2.降低成本、减少出差及搬迁费用	文化差异
	3.拉近团队成员与供应商、客户的距离	缺乏监控手段
集中办公（作战室）	1.改善沟通和工作关系	可能增加成本
	2.提高工作效率	受制于工作场地
	3.便于管理和监控