SWOT是用哪些方面的方法分析

SWOT分析是一种战略分析方法，它通过对内部资源和外部环境的有机结合来确定企业的优势和劣势，了解企业所面临的机会和威胁，从而在战略与战术两个层面对企业施加影响，以确保企业达到所要实现的目标。以下是对SWOT分析所用方面的详细阐述：

一、分析方面

SWOT分析主要包括以下四个方面：

优势（Strengths）：

内部因素，是企业或项目相对于竞争对手在某些方面所具备的积极特质或有利条件。

包括有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。

劣势（Weaknesses）：

内部因素，是企业或项目相对于竞争对手在某些方面存在的不足或不利条件。

包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。

机会（Opportunities）：

外部因素，是外部环境变化为企业或项目带来的有利发展条件或机遇。

包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。

威胁（Threats）：

外部因素，是外部环境变化对企业或项目构成的不利影响或潜在风险。

包括政治法律环境变化、经济环境变化、社会文化环境变化、技术环境变化等，以及竞争对手的强势发展、替代品出现等。

二、分析方法

SWOT分析通常采用以下步骤进行：

进行企业外部环境分析：

使用PEST分析等方法，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁。

外部环境的分析内容涵盖政治、经济、社会和技术等多个方面。

进行内部环境分析：

结合企业管理目标的六大要素(Quality、Costing、Delivery、Morale、Safety)进行分析，列出企业目前具有的长处和弱点。

内部环境的分析应涵盖企业的资源、能力、组织结构和文化等方面。

绘制SWOT矩阵：

将分析出的优势、劣势、机会和威胁按照矩阵形式进行排列，形成SWOT矩阵。

矩阵的四个象限分别对应优势、劣势、机会和威胁，每个象限内列出相应的要素。

进行组合分析：

根据SWOT矩阵，进行内部优势和外部机会(SO)、内部优势和外部威胁(ST)、内部劣势和外部机会(WO)、内部劣势和外部威胁(WT)的组合分析。

根据分析结果，制定相应的战略计划，如增长型战略、多种经营战略(多元化战略)、扭转型战略(转向战略)和防御型战略等。

三、分析特点

SWOT分析具有以下特点：

结构化：SWOT分析表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

系统性：SWOT分析的主要理论基础强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

直观性：即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，SWOT分析也可以得出有说服力的结论。

简单性：SWOT分析使用简单，易于理解和操作。

然而，SWOT分析也存在一定的局限性，如精度不够、主观臆断等。因此，在使用SWOT分析时，应尽量提供真实、客观、精确的数据，以弥补其定性分析的不足。