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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）

A.根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源

B.根据以往绩效，调整进度与成本基准计划

C.让客户接受项目的可交付成果

D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段

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第1题

现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？（）

A.在启动过程中

B.在项目计划编制过程中

C.在项目生命周期的概念阶段结束的时候

D.在项目生命周期的开发阶段开始之前

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第2题

你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

A.审查以前项目的经验教训

B.完成干系人分析

C.审查员采购文档

D.创建变更控制系统

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第3题

如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）

A.采购规划

B.合同管理

C.结束项目或阶段

D.实施采购

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第4题

作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）

A.在项目开始的时候

B.在项目结束的时候

C.商业发起人要求的时候

D.在项目的每一个阶段结束时

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第5题

高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）

A.客户提出重要意见时

B.项目出现不可接受的偏差时

C.完成一个里程碑时

D.完成一个生命周期阶段时

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第6题

你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经

常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？（）

A．风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后

B．项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审

C．项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计

D．没有差别，它们实际上是一回事

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第7题

项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期（)

A.实施阶段

B.终止阶段

C.概念阶段

D.计划阶段

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第8题

你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）

A.向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目

B.与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

C.继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈

D.把他增加到沟通计划中

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第9题

关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）

A.相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期

B.子项目可以有不同的项目生命周期

C.项目生命周期并未定义项目的开始和结束

D.项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉

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