首页 > 职业资格考试> 项目管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你在管理一个会计项目,公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()

A.向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目

B.与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

C.继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈

D.把他增加到沟通计划中

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第1题
你在管理一个项目;要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统,拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么?()

A.拒绝与他合作,因为他太难共事

B.诉诸于这个会计的部门经理,让他要求这个会计接受培训

C.得到一个特许,使这个会计不必接受培训

D.与他合作,了解他担心的问题,并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目

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第2题
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

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第3题
你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要,所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目,只会浪费时间,Bill在这些方面几乎总是对的,而且他对团队很有影响力,所以让他满意很重要,你会怎么做()

A.由于你确实希望让项目忙完成,所以你站在Bill一边

B.站在Alfredo一边,最后项目需要更长时间完成

C.开会了解两方面的情况,选择客观证据所倾向的解决方案

D.私底下与Bill开会,更多地了解他的想法

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第4题
一个新员工被安排负责项目的资源保障工作,他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息,这时你建议他可以去查阅()。

A.WBS词典

B.采购管理计划

C.资源日历

D.人力资源计划

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第5题
一个项目团队的成员告诉你,他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期,也不影响项目费用。作为一个项目经理,你应该作何反应?()

A.要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作

B.执行变更控制过程以跟踪该变更

C.通知客户项目范围发生的变更

D.通知职能经理范围变更没有得到批准

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第6题
你知道项目的一个员工可能会得到提升,但是提拔后,他就有可能调离目前的项目岗位,从而影响到你的项目。你应该:()

A.给他打一个比较差的鉴定,以拖延他的调动,直到项目结束

B.告诉他可能会被提拔,要求他把职责交接给他人

C.在他得到提拔并已被告知调离后,要求他准备一个交接计划

D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他

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第7题
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书,不过只要客户验证可交付成果,就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作,来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求,以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么()

A.镀金

B.范围蔓延

C.替代方案分析

D.进度差异

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第8题
你与哈利在一个团队中工作,多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知
识和正直的人,哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当他离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时,人们感到震惊,但很快就恢复过来了,哈利离开几个月后,他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比,因为以前的做得特别好。在这种情况下,你应该——()

A、给他这个新的版本,因为以前的章程是他制定的,他基本知道其内容

B、不要给他这个新版本,邀请他到你办公室,这样他可在你的小卧室里翻阅

C、给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议

D、不给他这最新的版本,因为他没有权力要求知道这份文件的内容

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第9题
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()

A.你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格

B.你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策

C.你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同

D.不公开这个利益冲突,让你叔叔中标

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