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你在管理一个会计项目,公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()
A.向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目
B.与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
C.继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈
D.把他增加到沟通计划中
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A.向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目
B.与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
C.继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈
D.把他增加到沟通计划中
A.拒绝与他合作,因为他太难共事
B.诉诸于这个会计的部门经理,让他要求这个会计接受培训
C.得到一个特许,使这个会计不必接受培训
D.与他合作,了解他担心的问题,并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
A.由于你确实希望让项目忙完成,所以你站在Bill一边
B.站在Alfredo一边,最后项目需要更长时间完成
C.开会了解两方面的情况,选择客观证据所倾向的解决方案
D.私底下与Bill开会,更多地了解他的想法
A.WBS词典
B.采购管理计划
C.资源日历
D.人力资源计划
A.要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作
B.执行变更控制过程以跟踪该变更
C.通知客户项目范围发生的变更
D.通知职能经理范围变更没有得到批准
A.给他打一个比较差的鉴定,以拖延他的调动,直到项目结束
B.告诉他可能会被提拔,要求他把职责交接给他人
C.在他得到提拔并已被告知调离后,要求他准备一个交接计划
D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他
A.镀金
B.范围蔓延
C.替代方案分析
D.进度差异
A、给他这个新的版本,因为以前的章程是他制定的,他基本知道其内容
B、不要给他这个新版本,邀请他到你办公室,这样他可在你的小卧室里翻阅
C、给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D、不给他这最新的版本,因为他没有权力要求知道这份文件的内容
A.你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格
B.你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策
C.你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同
D.不公开这个利益冲突,让你叔叔中标