题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）

A.镀金

B.范围蔓延

C.替代方案分析

D.进度差异

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更多“Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商…”相关的问题

第1题

你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了他们增加的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有要求这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你知道这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子（）

A.镀金

B.范围蔓延

C.替代方案分析

D.进度差异

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第2题

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新项目计划，并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

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第3题

在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

A.进行项目收尾

B.重新计划项目，把新目标纳入计划

C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案

D.请项目干系人参与，帮助解决这个问题

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第4题

你在管理一个软件项目。干系人发现最初的项目范围说明书中遗漏了一些需求。你将请求的变更提交到变更控制过程，这些变更得到了批准，所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。可以在哪里找到最新版本的范围说明书（）

A.配置管理系统中

B.文档库中

C.项目管理计划中

D.沟通管理计划中

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第5题

为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

A.记录变更请求的全部影响。

B.说服客户这个阶段不允许变更。

C.执行请求的变更，因为项目收尾受影响。

D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

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第6题

在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才

在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C.获得客户对可交付成果的接受

D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

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第7题

你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）

A.向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目

B.与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

C.继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈

D.把他增加到沟通计划中

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第8题

Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）

A.项目可交付成果

B.项目目标

C.项目约束

D.项目假设

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第9题

一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？()

A、请求项目发起人批准该更改

B、分析应急储备

C、创建变更需求

D、修改项目范围

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