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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

现在,你正躺在汽车旅馆的床上,听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然,电话铃响了:是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来,并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你,在理想的状况下,项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行?()

A.在启动过程中

B.在项目计划编制过程中

C.在项目生命周期的概念阶段结束的时候

D.在项目生命周期的开发阶段开始之前

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第1题
作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()

A.在项目开始的时候

B.在项目结束的时候

C.商业发起人要求的时候

D.在项目的每一个阶段结束时

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第2题
在私营企业工作了10年以后,你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商,他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念,但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期,这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查,但是你相信,在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是:()

A.根据项目基准计划,确定完成项目需要多少资源

B.根据以往绩效,调整进度与成本基准计划

C.让客户接受项目的可交付成果

D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段

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第3题
项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法,你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例?()

A.项目管理软件

B.一个持续的改进目标

C.简短的启动会议

D.成本会计代码

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第4题
你在管理一个会计项目,公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()

A.向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目

B.与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

C.继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈

D.把他增加到沟通计划中

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第5题
你正管理着一个重大的跨过项目,在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆.鲍尔德利奇奖章,并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定,你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中,你要采取的第一个步骤是:()

A.确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准

B.为项目确定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确定具体的质量管理角色与职责

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第6题
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()

A.审查以前项目的经验教训

B.完成干系人分析

C.审查员采购文档

D.创建变更控制系统

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第7题
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()

A.强矩阵

B.项目化的

C.项目协调者

D.弱矩阵

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第8题
项目进行到实施阶段中期,你刚被任命为项目经理,你要确定如何控制好项目,控制项目最好的办法是:()

A.利用各种沟通方法的组合

B.举行状态会议,因为这在你过去的项目中是最有效的

C.每周利用甘特图

D.定期和管理层会面

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第9题
你在管理一个建筑项目,要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个,不过根据你的进度,本应该已经完成400个。公司的合同指出,第安装一个面板会付一个固定价格¥75。目前这个项目已经花费了¥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述()

A.CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算

B.CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算

C.TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPI

D.SPI是.84,这说明你的项目进度滞后

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