项目管理子计划-风险管理计划
所属过程:
规划风险管理
含义:
描述如何安排与实施项目风险管理,是项目管理计划的子计划。
内容:
1、方法论:确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。
2、角色与职责:确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者,以及风险管理团队的成员,并明确其职责。
3、预算:分配资源,估算风险管理所需的资金,将其纳入成本绩效基准,并建立应急储备的使用方案。
4、时间安排:确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率,建立进度应急储备的使用方案,确定应纳入进度计划的风险管理活动。
5、风险类别:提供一个框架,确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种风险,并提高识别风险过程的效果和质量。组织可使用预先准备好的分类框架,它可能是一个简易分类清单或风险分解结构(RBS),RBS是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构,用来显示潜在风险的所属领域和产生原因。
6、风险概率和影响的定义:需要对风险的概率和影响划分层次,来确保实施定性风险分析过程的质量和可信度。在规划风险管理过程中,应该根据具体项目的需要来“剪裁”通用的风险概率和影响定义,供实施定性风险分析过程使用。
7、概率影响矩阵:应该根据风险可能对项目目标产生的影响,对风险进行优先排序,进行风险优先排序的典型方法是,使用查询表或概率影响矩阵,根据概率和影响的各种组合,把风险划分成高、中、低级别,以便进行相应的风险应对规划,通常由组织来设定概率影响矩阵。
8、修订的相关方承受力:可在规划风险管理过程中对相关方的承受力进行修订,以适应具体项目的情况。
9、报告格式:包括风险登记册的内容和格式,以及所需的其他风险报告的内容和格式,用于规定将如何对风险管理过程的结果进行记录、分析和沟通。
10、跟踪:应该规定将如何记录风险活动,这些记录可用于本项目或未来项目,可用于总结经验教训,还要规定是否需要以及应该如何对风险管理过程进行审计。