PMP^®合同类型有哪几种

PMP^®(Project Management Professional^®)中的合同是指项目参与方之间签订的具有法律约束力的协议，用于规定各方在项目中的权利和义务。PMP^®中的合同类型主要包括以下几种：

一、总价合同

总价合同是指在合同中确定一个固定的总价，用于支付承包商或供应商在项目中的所有费用。这种合同通常适用于小型项目或具有明确范围和预算的项目。总价合同包括：

固定总价合同（FFP）：最常用的合同类型，采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变，因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。

总价加激励费用合同（FPIF）：这种总价合同为买方和卖方都提供了一定的灵活性，它允许有一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予财务奖励。通常，财务奖励都与卖方的成本、进度和技术绩效有关。绩效目标一开始就要制定，而最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效加以确定。在FPIF合同中，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。

总价加经济价格调整合同（FP-EPA）：如果卖方履约要跨越相当长的周期(数年)，就应该使用本合同类型。如果买卖方之间要维持多种长期关系，也可以采用这种合同类型。它是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低)，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

二、成本补偿合同

成本补偿合同是指根据实际发生的成本进行补偿的合同。在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的费用标准和范围，自行承担项目成本，并向业主提交发票以获得补偿。这种合同通常适用于风险较大的项目或需要承包商或供应商承担较多风险的项目。成本补偿合同包括：

成本加固定费用合同（CPFF）：在这种合同类型下，买方承担了所有的成本风险。卖方只需报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并另外获得一笔固定费用。费用实报实销，并且不会因卖方的绩效而变化。这种合同类型适用于项目开始前无法判断项目能否成功，也无法估算项目成本的情况，只有到项目到达一定阶段，才能判断项目能否成功。

成本加激励费用合同（CPIF）：在这种合同类型下，买方和卖方共同承担了成本风险。卖方需要报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享剩余部分或分担超出部分。

成本加奖励费用合同（CPAF）：在这种合同类型下，买方承担了大部分成本风险。卖方需要报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。和CPIF类似，如果最终成本低于或高于原始估算成本，买方和卖方也需要根据事先商定的成本分摊比例来分享剩余部分或分担超出部分。

三、工料合同

工料合同是指根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付的合同。在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的单价和数量，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付。这种合同通常适用于需要承包商或供应商提供大量人力和物力资源的项目。

四、其他类型合同

除了上述主要合同类型外，PMP^®中还可能涉及一些其他类型的合同，如里程碑合同和合作合同等。

里程碑合同：是指根据项目中的关键里程碑事件进行支付的合同。在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的里程碑事件和时间表，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的情况进行支付。这种合同通常适用于大型复杂项目或需要多个参与方的项目。

合作合同：是指参与方之间通过协商和合作共同完成项目的合同。在这种合同中，参与方之间通常没有明确的权利和义务划分，而是通过协商和合作来实现共同的目标。这种合同通常适用于需要多个参与方之间密切合作的项目。