PMP^®项目案例：面对裁员，职场小白如何挑选下家？

开源节流或及时止损是不少小微企业应对疫情寒冬下的措施，裁员是企业开源节流的主要措施之一。

当听到公司裁员的消息后，你会马上打开招聘软件搜寻新公司。作为职场新人，在选择下一家公司时应该考虑哪些因素？避开哪些槽点？作为职场前辈或同行人的你，有哪些建议可以给到他们？

本期案例

行业：IT

岗位：后端开发

案例背景：

由于受疫情影响，目前公司的经济受到了冲击，从一个规模在25个人左右的中小型企业，开始慢慢裁员，2020年6月刚毕业的我，纯属一个小白，对于职场的一切都不太懂，凭借着优秀的毕业论文，被指导老师推荐到该公司，当时公司的情况还好，就算疫情的冲击，还有两个项目仍然在继续进行。

直到2020年12月底，进行项目验收时，其中一个项目验收不通过，不通过的原因是因为“验收报告与计划任务书的内容不符合”，当时我和技术管理去参加的验收会议，被希赛网怼的无反驳之力。事后，我们返回公司进行复盘，发现该项目在中期发生过变更，但是最新版的计划任务书一直没有发送给开发人员，于是为了补救这个项目，我和技术管理一起加班通宵三天两夜，不眠不休，重新编写技术报告，但是项目经理只是在这件事上参加了下会议，并没有对我们进行实质上的帮助。

个人分析产生这件事情的原因：

1、项目内容变更，开发人员知道，但是在编写技术报告时，项目经理提供旧版本的计划任务书，这属于他失职；

2、验收报告，是我和技术管理一起编写的，我在项目的中期，加入项目，所以拿到计划任务书时，我并不知道项目内容发生了变更，所以按照计划任务书进行验收报告的编写，个人觉得，这部分责任，不在于我。

通过上述事情，首先我发现了公司在管理上并没有一个很好的流程和制度，项目经理也并没有起到他对应的作用；

其次，在与其他同事进行聊天中发现，公司在用人方面出现了严重的问题，比如：将一个不懂人事的销售，任职为hr；

同时，公司出现了大量的咸鱼玩家。

在2021年初，可能公司的总经理发现这一问题后，开始执行清盘处理：在2021年3~5月，公司开始进行新项目的方案编写工作，在此期间，项目经理基本全程不参与，一旦遇到有事情临时需要加班，就推诿，不愿帮助公司进行相应的工作，从而导致项目经理无事可干。但随着时间的推进，一直没有争取到相应的项目，公司的经济处于困难的境地，于是在10月初，公司决定进行裁员。

虽然本次裁员没有涉及到我，但是在这样的公司环境下，让我产生很强的危机感，而且本次裁员没有涉及到我的原因，个人分析：

首先因为个人比较努力，学习能力相对其他员工较强，且属于职场小白；

其次，因为公司2020年1月，总经理提出，公司需要一个PMP^®的证书和相应理论的管理，无人去做，而我在这个时候，选择了去做这个事，我选择做这个事情时衡量了以后的发展，因为现在的学习能力较强，不想以后学不动了，再去做这个事情；

最后，可能是因为人情，该公司的总经理和论文指导老师是很好的铁哥们，技术管理是我的直系学长。

待解决的问题：

1、如何挑选一家比较好的企业，同时拿到自己期望的薪资？

2、在面对人事时，自己应该注意哪些问题和细节？

3、在面试时，如何避免人事给自己挖坑，保证自己的权益？

主治医师01昵称：Luke

一、如何挑选一家比较好的企业？

主要从以下几个方面思考：

1、细分领域公司排名；

2、公司是否可持续发展和成长；

3、外界评价，员工评价、同行评价、社会评价；

4、公司利润多少；

5、公司盈利模式和盈利规模；

6、公司产品的用户规模。

二、如何拿到自己期望的薪资？

好的企业提供的职位总是和对应的能力相匹配的，提升能力还是最要紧的事情。

1、了解市场行情。通过各种渠道整合汇总目标企业或职位资料， 例如求职网站、行业朋友等，了解市面上用人需求和各种要求。

2、评估自身能力。核心能力：专业知识储备，核心项目经历，项目实战能力，解决问题能力；其他能力：学历背景，行业职称或技能证书，开源项目等。

3、评估自身年龄。30岁以下夯实技术能力；30-35岁可以选择倾向管理或者继续深耕技术；35岁以后看个人规划，技术有长足进度和追求，就继续技术之路，没啥前景就走管理吧。

4、评估自身学历。大厂很多要求一流甚至双一流的学历背景，投递简历酌情考虑。

三、在面试时，如何避免人事给自己挖坑，保证自己的权益？在面对人事时，自己应该注意哪些问题和细节？

人事面试时摆正价值观，永远站在公司角度考虑问题，太过自我吹嘘的事情不要做。

1、问跳槽原因。公司发展不好，公司发展不符合自身规划，个人发展遇到瓶颈。其他的话慎言！

2、问跳槽频繁。提前组织好每次跳槽具体原因，参考1。

3、问职业规划。个人定位、结合公司发展提升知识储备和提升技能、自身不足多向别人学习。

4、问岗位预期。表明自己对于薪资、发展机遇、发展空间、发展方向等的预期。与贵公司一起共同发展，共同成长。

5、问优、缺点。优点都说和工作有关的，其他的不要说。缺点也说和工作有关的，例如技术方面需要提高，团队管理经验欠缺等，其他的不要说。

6、问发展预期。向HR问清：一定要问清工资结构，是否避税，基数多少，五险一金基数多少，去年的平均年终奖多少，其他福利有啥，目前公司的发展情况，盈利情况，规模。

7、问薪资诉求。基于个人基数，综合收入(基本+年终奖)提升在20%-30%左右，不要太低，要留下足够砍价空间。

8、问面对挑战。对于个人发展有利，不会拒绝，会迎难而上。

9、问为何录取。自己的能力通过简历和面试已经有明确的表达，公司有用人需求，双向选择，合适的话，共同发展。

主治医师02昵称：亮子

现状分析：

1、项目信息不继承或不共享，导致项目实施周期增加，增加回款周期；

2、公司层面对项目管理知识的急迫感不是很强烈，或未意识到事态的严重性，存在“能干活”的层次需求，缺少“干好活”的意识心态；

3、题主需要一个切机或项目的优缺项来支撑找好下一份工作。

问题一(公司制度)：

1、公司没有完整的PMP^®项目管理制度，导致项目管理知识没有传承概念，与其让领导需要一个懂PMP^®管理知识的人来干活，不如让领导重视PMP^®管理知识的普及，领导层面的关注点不是很高或许还未开展相关事项；

2、不排除公司中层有对客观因素(疫情、裁员)产生的惰性，导致高层和中层出现断代，影响该项目的重视程度不够；缺乏流程对项目资源的调配的响应速度不强；

3、公司裁员，或许是项目与疫情有强关联、或许公司高层层面的业务开展受限，又或许是公司发展方向的业务面较少。

问题二(项目管理)：

1、与其说项目经理失职不如直接说项目经理不知道该如何开展工作，可能甚至不知道验收的需求及要点，从而导致太多信息点对不上；同时站在一个受过希赛培训过的学员，这种现象的产生无外乎是“不懂、不知道、无作为”的表现；

2、项目信息共识度不高，导致人员、信息、方向“各自为政”形成项目各个环节不连贯的现象;项目的开始应当有组织建设，分工协同的战略规划，以项目经理为主的统筹兼顾的工作方式。

问题三(题主问题)：

1、如何挑选一家比较好的企业，同时拿到自己期望的薪资？

2、在面对人事时，自己应该注意哪些问题和细节？

3、在面试时，如何避免人事给自己挖坑，保证自己的权益？

解决一(公司制度、项目管理)：

若考虑留在该公司，需看现阶段领导对自己的信任程度有多高，愿不愿意予以重任开展公司项目管理制度建设、项目管理知识培训；若同意开展则会带来未来跳槽、个人成长的强大优势;可以通过以下方式：

(1)进行项目管理知识灌输的活动，并引起高层的注意，可“造势”，让其认识到会涉及“资金”快速回笼的工作方式，传输知识培训的着重点，同时可摆“案例”予以说明，如同时进行2个项目，进行对比；着重引导至现在不进行项目管理知识培训、流程制度制定已经影响到你口袋的钱了；

(2)做好职能经理的赋能，使其认识到项目管理的重要性，同时俘获“芳心”作为未来项目实施的支持者，作为安内的重点安抚对象；制定项目管理责任制，落实每个环节的责任主体，提高各自工作的归属感，强化项目实施能力；

解决二(题主问题)：

1、如何挑选一家比较好的企业，同时拿到自己期望的薪资？

一定一定要有自己的职业发展规划，2-3年内的短期目标；4-6年内的长期目标，然后筛选符合自己职业规划发展的公司，找一个好的企业不如找一个适合自己发展的企业，同时每个企业都会有共性的问题，如：人情世故、管理制度等问题，不会存在没有问题的公司，就自己的心态能够接受什么样的问题，同时获取自己想要的、学习自己能学习到的；薪资的多少源于自身能力，或面试的时候如何能够得到人事和技术主管的认可，作为附加值的进行谈判，如果讨论工作直接和人事谈论不如直接和技术主管面试，让技术主管给人事施压，并且入职以后和技术主管的交流远远高于和人事。

2、在面对人事时，自己应该注意哪些问题和细节？

(1)如果HR谈论你的发展规划是怎么样、怎么样的那你可就要小心了，正确的都会是“我们公司发展是怎么样的，你会有什么样的机会，看你怎么把握”客观的讨论现实和个人发展；

(2)如果一个人事和你谈论职业规划、公司扩展，那他需要的是协助公司发展的人员，如果人事和你谈“具体某件事”那他就需要一个干活的人，后期的工作调整和个人发展看个人的程度会高；

(3)不建议和一个不懂技术或者项目实施的人事来讨论项目经验，或者阐述个人在过往项目中的“量化”优势；

(4)建议和用人部门讨论具体事项、量化指标、工作方式和理念。

3、在面试时，如何避免人事给自己挖坑，保证自己的权益？

(1)公司的大小、面试公司的交接多少来决定你利益损失的多少；了解一个公司建议通过行业去了解，通过网站、名称去了解的信息会把自己带入公司“内部”，同时接收的信息就闭塞；

(2)只要入职多多少少都会失去一些权益，可看看自己能够接受多少，可以选择性的透露生活、个人的真实信息“不是欺骗”，或可以委婉的方式进行回绝；同时可以询问公司的工资条的组成结构、福利、团建、社保、公积金、加班、出差等，杜绝对什么咖啡厅、健身房这种配套且不重要的设施进行过度的关注，会影响个人的判断；

(3)可以询问公司内部竞聘、淘汰机制，面对现实问题，增加自己的和对个人发展和公司匹配度的关注度，一般人很少去问这些问题，但这又是比较重要的问题。

主治医师03昵称：闻道有先后

很高兴能担任此次诊断医生一职，结合上文和问题，题主应该是想咨询如何跳槽和跳槽如何避坑的相关事宜。

每个人的自身条件和遇到的情况都不一样，本人也非IT行业从业人员，无法给出题主满意、合适的回答，仅以题主的阐述为例，聊聊个人对于跳槽的浅见(可能有些话难听)：

1、依照题主的阐述，是我我也会选择跳槽。但你能保证在下家公司不会遇到同样的问题吗？

2、就算决定跳槽了，也要想方设法去请教如何解决上述问题，默默记录在案，以备不时之需，尽可能的多学习一些技能。

3、跳槽前，盘点下自己，不是你中意的工作你就能胜任，多想想自己还有哪些技能短板(俗称要知道自己几斤几两)……

刚毕业几年的学生，在职场中容易犯的一个错误就是：遇到问题，不会主动去学着解决它，一副理所当然的等靠要，职场没人会主动且乐意教你的。你自己要努力、主动去请教，你不努力，自有人努力，届时你和他人的差距就会越来越大……

至于跳槽的坑，有很多，只能概述几条，仅供参考：

面试流程混乱、不尊重面试者、入职当月不购买社保(除非月底入职)、入职要交钱、未有明确事由强制加班、试用期超6个月的公司慎入！

#我有话说#

@冯军军：

关于如何挑选一家好的公司?首先看个人能力，你的匹配度能不能达到公司的要求，这是关键和前提；其次在面试阶段，要把自己做过的项目再梳理下，然后选择精通的一个点作为切入点，详细铺开。搞管理的就说自己在管理上遇到的各种实际问题，然后怎么处理的，技术的就说自己在项目中用到哪些技术。要能聊的起来，尤其是PM，最后就是薪资了，其实这个公司都是有规定的，你投简历的时候差不多已经确认了，要多是很难得，可以适量的讨价还价。

@Nick：

好企业的定义是什么呢？工作满意+薪资满意？不过针对刚毕业的学生来讲，两者很难兼得。

针对毕业没有多久的同学，建议：

1、找个有利于个人发展的公司(至于选择大厂还是小厂，可以看一下群精华，往期的分享)，不要太在意薪资。

2、个人认为没有必要这么在意HR，刚进入公司与HR相关的可能是转正期、实习期、福利待遇，想这些HR承诺过的，面试的时候你要重复确定一下，最好能落实到合同上。但是，你真要关注的事项是有利于个人发展，这些HR决定不了，而是由你所在团队的职能(部门)经理。

@Yang：

1、要挑选好公司的话，首先要确定你想跳的行业，尽量找行业的龙头去跳，根据招聘要求提前了解下相关领域的技能要求，有同学同事在相关行业更好。

2、面对人事的问题，回答尽量正面 比如 愿意加班，最近在学新知识，我有自己的想法但是还是服从领导安排。

3、一般面试之后，薪资可能会当面谈，把其他不方便当面问的问题记录下来，回家等待人事回复，回复的时候电话录音打开，再把记录的问题一个一个问出来。