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PMP®项目案例:面对裁员,职场小白如何挑选下家?

责编:张婷 2022-05-11

开源节流或及时止损是不少小微企业应对疫情寒冬下的措施,裁员是企业开源节流的主要措施之一。

当听到公司裁员的消息后,你会马上打开招聘软件搜寻新公司。作为职场新人,在选择下一家公司时应该考虑哪些因素?避开哪些槽点?作为职场前辈或同行人的你,有哪些建议可以给到他们?

本期案例

行业:IT

岗位:后端开发

案例背景:

由于受疫情影响,目前公司的经济受到了冲击,从一个规模在25个人左右的中小型企业,开始慢慢裁员,2020年6月刚毕业的我,纯属一个小白,对于职场的一切都不太懂,凭借着优秀的毕业论文,被指导老师推荐到该公司,当时公司的情况还好,就算疫情的冲击,还有两个项目仍然在继续进行。

直到2020年12月底,进行项目验收时,其中一个项目验收不通过,不通过的原因是因为“验收报告与计划任务书的内容不符合”,当时我和技术管理去参加的验收会议,被希赛网怼的无反驳之力。事后,我们返回公司进行复盘,发现该项目在中期发生过变更,但是最新版的计划任务书一直没有发送给开发人员,于是为了补救这个项目,我和技术管理一起加班通宵三天两夜,不眠不休,重新编写技术报告,但是项目经理只是在这件事上参加了下会议,并没有对我们进行实质上的帮助。

个人分析产生这件事情的原因:

1、项目内容变更,开发人员知道,但是在编写技术报告时,项目经理提供旧版本的计划任务书,这属于他失职;

2、验收报告,是我和技术管理一起编写的,我在项目的中期,加入项目,所以拿到计划任务书时,我并不知道项目内容发生了变更,所以按照计划任务书进行验收报告的编写,个人觉得,这部分责任,不在于我。

通过上述事情,首先我发现了公司在管理上并没有一个很好的流程和制度,项目经理也并没有起到他对应的作用;

其次,在与其他同事进行聊天中发现,公司在用人方面出现了严重的问题,比如:将一个不懂人事的销售,任职为hr;

同时,公司出现了大量的咸鱼玩家。

在2021年初,可能公司的总经理发现这一问题后,开始执行清盘处理:在2021年3~5月,公司开始进行新项目的方案编写工作,在此期间,项目经理基本全程不参与,一旦遇到有事情临时需要加班,就推诿,不愿帮助公司进行相应的工作,从而导致项目经理无事可干。但随着时间的推进,一直没有争取到相应的项目,公司的经济处于困难的境地,于是在10月初,公司决定进行裁员。

虽然本次裁员没有涉及到我,但是在这样的公司环境下,让我产生很强的危机感,而且本次裁员没有涉及到我的原因,个人分析:

首先因为个人比较努力,学习能力相对其他员工较强,且属于职场小白;

其次,因为公司2020年1月,总经理提出,公司需要一个PMP®的证书和相应理论的管理,无人去做,而我在这个时候,选择了去做这个事,我选择做这个事情时衡量了以后的发展,因为现在的学习能力较强,不想以后学不动了,再去做这个事情;

最后,可能是因为人情,该公司的总经理和论文指导老师是很好的铁哥们,技术管理是我的直系学长。

待解决的问题:

1、如何挑选一家比较好的企业,同时拿到自己期望的薪资?

2、在面对人事时,自己应该注意哪些问题和细节?

3、在面试时,如何避免人事给自己挖坑,保证自己的权益?

主治医师01昵称:Luke

一、如何挑选一家比较好的企业?

主要从以下几个方面思考:

1、细分领域公司排名;

2、公司是否可持续发展和成长;

3、外界评价,员工评价、同行评价、社会评价;

4、公司利润多少;

5、公司盈利模式和盈利规模;

6、公司产品的用户规模。

二、如何拿到自己期望的薪资?

好的企业提供的职位总是和对应的能力相匹配的,提升能力还是最要紧的事情。

1、了解市场行情。通过各种渠道整合汇总目标企业或职位资料, 例如求职网站、行业朋友等,了解市面上用人需求和各种要求。

2、评估自身能力。核心能力:专业知识储备,核心项目经历,项目实战能力,解决问题能力;其他能力:学历背景,行业职称或技能证书,开源项目等。

3、评估自身年龄。30岁以下夯实技术能力;30-35岁可以选择倾向管理或者继续深耕技术;35岁以后看个人规划,技术有长足进度和追求,就继续技术之路,没啥前景就走管理吧。

4、评估自身学历。大厂很多要求一流甚至双一流的学历背景,投递简历酌情考虑。

三、在面试时,如何避免人事给自己挖坑,保证自己的权益?在面对人事时,自己应该注意哪些问题和细节?

人事面试时摆正价值观,永远站在公司角度考虑问题,太过自我吹嘘的事情不要做。

1、问跳槽原因。公司发展不好,公司发展不符合自身规划,个人发展遇到瓶颈。其他的话慎言!

2、问跳槽频繁。提前组织好每次跳槽具体原因,参考1。

3、问职业规划。个人定位、结合公司发展提升知识储备和提升技能、自身不足多向别人学习。

4、问岗位预期表明自己对于薪资、发展机遇、发展空间、发展方向等的预期。与贵公司一起共同发展,共同成长。

5、问优、缺点。优点都说和工作有关的,其他的不要说。缺点也说和工作有关的,例如技术方面需要提高,团队管理经验欠缺等,其他的不要说。

6、问发展预期。向HR问清:一定要问清工资结构,是否避税,基数多少,五险一金基数多少,去年的平均年终奖多少,其他福利有啥,目前公司的发展情况,盈利情况,规模。

7、问薪资诉求。基于个人基数,综合收入(基本+年终奖)提升在20%-30%左右,不要太低,要留下足够砍价空间。

8、问面对挑战。对于个人发展有利,不会拒绝,会迎难而上。

9、问为何录取。自己的能力通过简历和面试已经有明确的表达,公司有用人需求,双向选择,合适的话,共同发展。

主治医师02昵称:亮子

现状分析:

1、项目信息不继承或不共享,导致项目实施周期增加,增加回款周期;

2、公司层面对项目管理知识的急迫感不是很强烈,或未意识到事态的严重性,存在“能干活”的层次需求,缺少“干好活”的意识心态;

3、题主需要一个切机或项目的优缺项来支撑找好下一份工作。

问题一(公司制度):

1、公司没有完整的PMP®项目管理制度,导致项目管理知识没有传承概念,与其让领导需要一个懂PMP®管理知识的人来干活,不如让领导重视PMP®管理知识的普及,领导层面的关注点不是很高或许还未开展相关事项;

2、不排除公司中层有对客观因素(疫情、裁员)产生的惰性,导致高层和中层出现断代,影响该项目的重视程度不够;缺乏流程对项目资源的调配的响应速度不强;

3、公司裁员,或许是项目与疫情有强关联、或许公司高层层面的业务开展受限,又或许是公司发展方向的业务面较少。

问题二(项目管理):

1、与其说项目经理失职不如直接说项目经理不知道该如何开展工作,可能甚至不知道验收的需求及要点,从而导致太多信息点对不上;同时站在一个受过希赛培训过的学员,这种现象的产生无外乎是“不懂、不知道、无作为”的表现;

2、项目信息共识度不高,导致人员、信息、方向“各自为政”形成项目各个环节不连贯的现象;项目的开始应当有组织建设,分工协同的战略规划,以项目经理为主的统筹兼顾的工作方式。

问题三(题主问题):

1、如何挑选一家比较好的企业,同时拿到自己期望的薪资?

2、在面对人事时,自己应该注意哪些问题和细节?

3、在面试时,如何避免人事给自己挖坑,保证自己的权益?

解决一(公司制度、项目管理):

若考虑留在该公司,需看现阶段领导对自己的信任程度有多高,愿不愿意予以重任开展公司项目管理制度建设、项目管理知识培训;若同意开展则会带来未来跳槽、个人成长的强大优势;可以通过以下方式:

(1)进行项目管理知识灌输的活动,并引起高层的注意,可“造势”,让其认识到会涉及“资金”快速回笼的工作方式,传输知识培训的着重点,同时可摆“案例”予以说明,如同时进行2个项目,进行对比;着重引导至现在不进行项目管理知识培训、流程制度制定已经影响到你口袋的钱了;

(2)做好职能经理的赋能,使其认识到项目管理的重要性,同时俘获“芳心”作为未来项目实施的支持者,作为安内的重点安抚对象;制定项目管理责任制,落实每个环节的责任主体,提高各自工作的归属感,强化项目实施能力;

解决二(题主问题):

1、如何挑选一家比较好的企业,同时拿到自己期望的薪资?

一定一定要有自己的职业发展规划,2-3年内的短期目标;4-6年内的长期目标,然后筛选符合自己职业规划发展的公司,找一个好的企业不如找一个适合自己发展的企业,同时每个企业都会有共性的问题,如:人情世故、管理制度等问题,不会存在没有问题的公司,就自己的心态能够接受什么样的问题,同时获取自己想要的、学习自己能学习到的;薪资的多少源于自身能力,或面试的时候如何能够得到人事和技术主管的认可,作为附加值的进行谈判,如果讨论工作直接和人事谈论不如直接和技术主管面试,让技术主管给人事施压,并且入职以后和技术主管的交流远远高于和人事。

2、在面对人事时,自己应该注意哪些问题和细节?

(1)如果HR谈论你的发展规划是怎么样、怎么样的那你可就要小心了,正确的都会是“我们公司发展是怎么样的,你会有什么样的机会,看你怎么把握”客观的讨论现实和个人发展;

(2)如果一个人事和你谈论职业规划、公司扩展,那他需要的是协助公司发展的人员,如果人事和你谈“具体某件事”那他就需要一个干活的人,后期的工作调整和个人发展看个人的程度会高;

(3)不建议和一个不懂技术或者项目实施的人事来讨论项目经验,或者阐述个人在过往项目中的“量化”优势;

(4)建议和用人部门讨论具体事项、量化指标、工作方式和理念。

3、在面试时,如何避免人事给自己挖坑,保证自己的权益?

(1)公司的大小、面试公司的交接多少来决定你利益损失的多少;了解一个公司建议通过行业去了解,通过网站、名称去了解的信息会把自己带入公司“内部”,同时接收的信息就闭塞;

(2)只要入职多多少少都会失去一些权益,可看看自己能够接受多少,可以选择性的透露生活、个人的真实信息“不是欺骗”,或可以委婉的方式进行回绝;同时可以询问公司的工资条的组成结构、福利、团建、社保、公积金、加班、出差等,杜绝对什么咖啡厅、健身房这种配套且不重要的设施进行过度的关注,会影响个人的判断;

(3)可以询问公司内部竞聘、淘汰机制,面对现实问题,增加自己的和对个人发展和公司匹配度的关注度,一般人很少去问这些问题,但这又是比较重要的问题。

主治医师03昵称:闻道有先后

很高兴能担任此次诊断医生一职,结合上文和问题,题主应该是想咨询如何跳槽和跳槽如何避坑的相关事宜。

每个人的自身条件和遇到的情况都不一样,本人也非IT行业从业人员,无法给出题主满意、合适的回答,仅以题主的阐述为例,聊聊个人对于跳槽的浅见(可能有些话难听):

1、依照题主的阐述,是我我也会选择跳槽。但你能保证在下家公司不会遇到同样的问题吗?

2、就算决定跳槽了,也要想方设法去请教如何解决上述问题,默默记录在案,以备不时之需,尽可能的多学习一些技能。

3、跳槽前,盘点下自己,不是你中意的工作你就能胜任,多想想自己还有哪些技能短板(俗称要知道自己几斤几两)……

刚毕业几年的学生,在职场中容易犯的一个错误就是:遇到问题,不会主动去学着解决它,一副理所当然的等靠要,职场没人会主动且乐意教你的。你自己要努力、主动去请教,你不努力,自有人努力,届时你和他人的差距就会越来越大……

至于跳槽的坑,有很多,只能概述几条,仅供参考:

面试流程混乱、不尊重面试者、入职当月不购买社保(除非月底入职)、入职要交钱、未有明确事由强制加班、试用期超6个月的公司慎入!

#我有话说#

@冯军军:

关于如何挑选一家好的公司?首先看个人能力,你的匹配度能不能达到公司的要求,这是关键和前提;其次在面试阶段,要把自己做过的项目再梳理下,然后选择精通的一个点作为切入点,详细铺开。搞管理的就说自己在管理上遇到的各种实际问题,然后怎么处理的,技术的就说自己在项目中用到哪些技术。要能聊的起来,尤其是PM,最后就是薪资了,其实这个公司都是有规定的,你投简历的时候差不多已经确认了,要多是很难得,可以适量的讨价还价。

@Nick:

好企业的定义是什么呢?工作满意+薪资满意?不过针对刚毕业的学生来讲,两者很难兼得。

针对毕业没有多久的同学,建议:

1、找个有利于个人发展的公司(至于选择大厂还是小厂,可以看一下群精华,往期的分享),不要太在意薪资。

2、个人认为没有必要这么在意HR,刚进入公司与HR相关的可能是转正期、实习期、福利待遇,想这些HR承诺过的,面试的时候你要重复确定一下,最好能落实到合同上。但是,你真要关注的事项是有利于个人发展,这些HR决定不了,而是由你所在团队的职能(部门)经理。

@Yang:

1、要挑选好公司的话,首先要确定你想跳的行业,尽量找行业的龙头去跳,根据招聘要求提前了解下相关领域的技能要求,有同学同事在相关行业更好。

2、面对人事的问题,回答尽量正面 比如 愿意加班,最近在学新知识,我有自己的想法但是还是服从领导安排。

3、一般面试之后,薪资可能会当面谈,把其他不方便当面问的问题记录下来,回家等待人事回复,回复的时候电话录音打开,再把记录的问题一个一个问出来。

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